啟航新征程? 奮進(jìn)新時代
同志們：
十五年芳華氤氳，十五年風(fēng)雨兼程。
數(shù)易春秋，韶華匆匆；幾載耕耘，碩果累累。5000多個日日夜夜，我們攜手，從篳路藍(lán)縷處走來，歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也飽嘗了豐收的喜悅。
回首過去，2006年，在濟(jì)南成立了山東宏宇能源有限公司，主業(yè)框架搭建完成；2008年，投資建成梁山洗煤廠，拓展了業(yè)務(wù)類型，提升了效益；2012年，與華電集團(tuán)合作，建成了章丘洗煤廠，該項目的建成投產(chǎn)，創(chuàng)新了公司的發(fā)展模式；2016年，進(jìn)駐民生煤化，實施戰(zhàn)略合作經(jīng)營，這是公司做大做強(qiáng)新的戰(zhàn)略舉措；2017年，投資重組濟(jì)寧駿達(dá)，標(biāo)志著公司正式走向多元化發(fā)展之路；2020年，牽手世界500強(qiáng)象嶼集團(tuán)，聚力搭建煤焦鋼全產(chǎn)業(yè)鏈的大物流平臺；2021年4月，正式注冊成立中澤集團(tuán)，多元化集團(tuán)公司正式啟航。
通過全體員工的不懈努力、久久為功，宏宇公司從無到有、由弱變強(qiáng)、快速成長，流通、洗煤、焦化、機(jī)械、供應(yīng)鏈大物流，生產(chǎn)水平多元化發(fā)展和盈利能力不斷提升，品牌價值與社會影響與日俱增，各項工作取得了可喜的成績和長足的發(fā)展。
（一）綜合實力顯著增強(qiáng)
15年來，我們以“關(guān)心員工、服務(wù)客戶、用心做事、追求卓越”為核心價值觀，始終貫徹“總成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，扎扎實實抓經(jīng)營、兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展，企業(yè)的綜合實力、行業(yè)地位不斷提高。截至目前，公司整體固定資產(chǎn)12億元，營業(yè)收入累計300億元，利稅累計10億元。特別是2020年，銷售收入達(dá)到90億元，利稅3億元，創(chuàng)下歷史最佳。尤其可喜的是，在過去的一年時間里，我們總結(jié)多年經(jīng)驗，并著手補(bǔ)齊短板，通過深化改革、理順體系、創(chuàng)新發(fā)展，將產(chǎn)能最大限度增加、使用，不斷優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)，取得了非常優(yōu)異的成績。
（二）品牌價值充分彰顯
15年來，我們深耕“煤焦鋼”領(lǐng)域，著力打通全產(chǎn)業(yè)鏈，在打造“百年企業(yè)”的思想引領(lǐng)下，始終秉持以質(zhì)量贏市場、以質(zhì)量樹品牌、以質(zhì)量鑄優(yōu)勢的理念，同時積極推進(jìn)品種開發(fā)和服務(wù)優(yōu)化?，F(xiàn)已形成煤炭、焦炭、車輪等系列產(chǎn)品，濟(jì)寧駿達(dá)機(jī)械制造有限公司獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、通過IATF16949質(zhì)量體系認(rèn)證、武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證。煒杰化工被認(rèn)定為濟(jì)寧市高新企業(yè)技術(shù)中心，取得了四體系認(rèn)證（ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系、ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T 23331能源管理體系認(rèn)證證書）。取得“?；钒踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)”證書，先后獲得市、縣、園區(qū)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“濟(jì)寧市落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任示范企業(yè)”、“雙重預(yù)防體系縣級標(biāo)桿企業(yè)”、“能源管理體系建設(shè)先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀民營企業(yè)”。被金鄉(xiāng)縣列入 “510”六家重點(diǎn)骨干企業(yè)，進(jìn)行培優(yōu)扶強(qiáng)，被濟(jì)寧市化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組列入“發(fā)展壯大一批”企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)支持。我們的產(chǎn)品銷售覆蓋華北、華東、西北等地區(qū)，“宏宇”“中澤”“煒杰”“駿達(dá)”四朵金花同臺獻(xiàn)唱，品牌響亮，成為行業(yè)首選品牌甚至指定品牌。
（三）企業(yè)管理逐步規(guī)范
15年來，我們著眼大局、把握大勢，既講規(guī)范也講效率，既重公平也重激勵。從2015年開始，我們用“一年一主題”的方式，提綱挈領(lǐng)、統(tǒng)籌全局，引領(lǐng)全年工作步調(diào)。2016年公司在年會提出的“眾志成城，互為日月，再創(chuàng)輝煌”精神引領(lǐng)下，創(chuàng)新了發(fā)展模式、突破了經(jīng)營管理盲點(diǎn)；全面溝通思想、傳達(dá)理念、堅定了必勝的信念；凝聚了智慧和力量、統(tǒng)一目標(biāo)、切實執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。2017年在“建高績效團(tuán)隊，創(chuàng)新突破發(fā)展”的理念下，梳理了公司整體的人才儲備，調(diào)整了公司的銷售思路，完善了公司的戰(zhàn)略布局。2018年我們招賢納士，凝心聚力，夯實了公司向大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根基，建立更為規(guī)范的各項管理制度。2019年逐夢前行，共創(chuàng)未來，借助良好的市場機(jī)遇，依托公司全體員工的自身努力，我們解決了很多發(fā)展中的重大節(jié)點(diǎn)問題，掃清了公司發(fā)展的許多障礙。2020年行穩(wěn)致遠(yuǎn)，砥礪前行，順利完成了公司上個五年規(guī)劃的戰(zhàn)略要求，將公司打造成為一個大型的綜合企業(yè)集團(tuán)。我們先后提出“精進(jìn)”“協(xié)同”的理念，緊緊扣住“總成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，努力完善管理、提升效率。我們還積極學(xué)習(xí)、探索、運(yùn)用信息化和智能制造技術(shù)，并逐步對接生產(chǎn)全工序、管理全流程，為后續(xù)發(fā)展搶占先機(jī)。全面推進(jìn)綜合后勤服務(wù)保障，助力企業(yè)健康發(fā)展?？傊c以往相比，企業(yè)管理水平得到明顯提升。
（四）職工待遇明顯改善
15年來，我們始終堅持“關(guān)心員工、和諧大家庭”的理念，不斷改善職工薪酬待遇。截止目前，公司在職員工人均月收入達(dá)1.3萬元，人均年收入由2006年的3.6萬元提高到15萬元。其間，公司不斷加大投入，改善辦公條件，建設(shè)員工餐廳，持續(xù)完善公司廠區(qū)綠化，保障職工職業(yè)健康，努力改進(jìn)生產(chǎn)和生活條件。五險一金全員足額交納，年度14薪。設(shè)立互助金制度，積極開展幫扶濟(jì)困活動。精心組織企業(yè)文化活動，舉辦了一系列的例如徒步、運(yùn)動會、籃球比賽，夠級比賽等豐富多彩的業(yè)余活動。切實優(yōu)化后勤服務(wù)，豐富職工業(yè)余生活。我們以奮斗者為本，加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè),培養(yǎng)和造就了一支思想穩(wěn)定的高素質(zhì)隊伍，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，一個和諧穩(wěn)定、綠色環(huán)保、朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊初步形成、闊步前行。
（五）社會影響不斷擴(kuò)大
15年來，宏宇公司卓有成效的建設(shè)和發(fā)展成果，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了自身的貢獻(xiàn)，也得到了政府、相關(guān)行業(yè)協(xié)會以及社會各界的大力支持、廣泛認(rèn)可和一致好評。在這15年里，我們認(rèn)真貫徹落實創(chuàng)新、綠色、共享的發(fā)展理念，章丘分公司通過了市級環(huán)評驗收，企業(yè)合法化地位完全確立；中澤洗煤廠通過省級環(huán)評驗收，把洗煤廠打造成 “花園式工廠”；獲得2020年度濟(jì)寧市優(yōu)秀企業(yè)家，被任命為魯西南化工聯(lián)盟首屆主席，被濟(jì)寧市慈善總會推選為社會責(zé)任感企業(yè)家，兼任山東省民營企業(yè)家協(xié)會副會長；鄉(xiāng)村振興捐款100萬元、抗擊疫情捐贈款項和物資150萬元、捐資助學(xué)10萬元、走訪慰問20萬元，總額度280萬元；利稅累計10億元。很多方面的優(yōu)秀經(jīng)驗與成功做法被廣泛報道，企業(yè)的社會認(rèn)知度和影響力大幅提升。如今的宏宇公司已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)域的一面旗幟。
（六）黨建匯聚磅礴力量
15年來，我們一直注重黨的建設(shè)和組織生活，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，以黨建新成效保障、促進(jìn)、引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。
黨的安排不懈怠，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行落實黨的路線方針政策和各項決議。不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，服從黨的安排，增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力。在全黨開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心 牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等活動，并扎實推進(jìn)各項活動的常態(tài)化制度化。堅持思想建黨、理論強(qiáng)黨，傳承和發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)教育優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷進(jìn)行思想政治建設(shè)的“接力跑”。不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，不斷夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提升黨的戰(zhàn)斗力量。
組織生活不走過場，健全黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用，按時開展“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主生活會、談心談話等活動，開展“我為企業(yè)建言獻(xiàn)策”，“弘揚(yáng)革命精神，傳承紅色基因”紅色教育、黨史現(xiàn)場教學(xué)、為疫情防控組織捐款、評先樹優(yōu)等組織活動，激發(fā)黨建活力和發(fā)展動力。
15年來，累計培養(yǎng)黨員61名，累計成立基層黨組織5個，黨建帶工建情況，開展“助困救殘”、全員查體、徒步團(tuán)建、職工年會聯(lián)歡等群眾性活動，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè),融入先進(jìn)企業(yè)文化，發(fā)揮黨組織的先鋒隊作用。15年來，我們采取多種辦法，提高黨員素質(zhì)、積極轉(zhuǎn)變觀念、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扎實創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，形成了“班子團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊和諧、黨務(wù)業(yè)務(wù)相融合”的良好局面，也極大地促進(jìn)和帶動了企業(yè)各項經(jīng)營工作。
十五年芳華路，八千里錦繡篇。宏宇公司15年的成就和輝煌，是順應(yīng)國家大勢、時代大局的結(jié)果，是管理團(tuán)隊順勢而為、銳意進(jìn)取的結(jié)果，更是全體員工團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗的結(jié)果。
在此，請允許我代表公司，再次，向一直以來默默付出、揮灑汗水的廣大職工表示衷心的感謝和由衷的敬意！
宏宇公司15年的風(fēng)雨歷程，是一部用心血和汗水凝結(jié)成的創(chuàng)業(yè)史詩；15年的砥礪奮進(jìn)，是榮耀終生的永久紀(jì)念。
15年的踐行責(zé)任，既為我們創(chuàng)造了不同凡響的輝煌物質(zhì)成就，更給我們留下了獨(dú)具特色的寶貴精神財富。
15年的踐行啟示我們，必須要始終堅持做到如下幾點(diǎn)：
（一）貫徹企業(yè)文化的指導(dǎo)思想
企業(yè)文化是一個企業(yè)攻堅克難的傳家寶，至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅關(guān)系著一個企業(yè)的發(fā)展走向，更能時刻激勵員工的斗志，起到引領(lǐng)思潮的作用。所謂上行下效，領(lǐng)導(dǎo)者的思想深度與公司志向，也是現(xiàn)在越來越多求職者最看中的條件之一。很多時候人們并不是因為豐厚的待遇和工資條件才選擇我們，他們更多關(guān)注的是一個企業(yè)的文化底蘊(yùn)，即其未來可期度——它會變成什么樣子、它能有怎樣的發(fā)展前途以及其在行業(yè)的地位，是不是一家令合作方尊敬的公司。做好了這一塊，員工自然而然地就能夠團(tuán)結(jié)一致、心向一處、眾志成城，將每個人手頭上的工作都以最高、最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)來完成。長此以往，不僅提高了公司效率，還吸引了更多的人才前來就業(yè)，同時也將更大程度的提升行業(yè)認(rèn)可度和美譽(yù)度，從而形成良性循環(huán)，利于公司的持久快速發(fā)展。
（二）執(zhí)行分工不分家的協(xié)作精神
老話說得好—互相補(bǔ)臺，好戲連臺；互相拆臺，必定垮臺。一個整體，一個團(tuán)隊，成員之間需要分工協(xié)作，主動補(bǔ)臺不僅是一種工作方法，更是一種優(yōu)良作風(fēng)、一種胸懷胸襟。工作中有人補(bǔ)臺，有人給你出主意，部門之間、工種之間相互配合，就可以提高效率，避免錯誤，將損失降到最低。自掃門前雪不僅不利于團(tuán)結(jié)，更不能發(fā)揮好團(tuán)隊的能力，其實很多工作不是哪一個部門能單獨(dú)完成的，同一個部門的工作也不是哪一個人能單獨(dú)完成的。
因此做到分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，既能提高單兵作戰(zhàn)能力，也能提高整體作戰(zhàn)能力，超越個體認(rèn)知和個體力量的局限，發(fā)揮1+1>2的效果，這也是“三個臭皮匠賽過諸葛亮”的道理。
班子成員之間、部門之間、同事之間，要重視互相補(bǔ)臺，時間久了，大家終會認(rèn)清你的為人，最后都愿意為你補(bǔ)臺，為你出謀劃策，為你擔(dān)當(dāng)。當(dāng)看到別人手中的活忙不過來時，主動詢問是否需要幫忙，這是最起碼的行為；當(dāng)別人遇到工作中的困難時，主動出謀劃策，解決好問題，久而久之彼此信任，互相幫助，就會形成一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，提高整體戰(zhàn)斗力。如果你很自私，不肯主動補(bǔ)臺，甚至有事不關(guān)己的想法，你將會失去很多來自同事的幫助，誰也會有忙不過來，做不出來的時候，當(dāng)你需要的時候，別人也袖手旁觀，看你的笑話，這就是“失道寡助”的道理。
（三）弘揚(yáng)艱苦奮斗的傳承精神
精神是永恒的，是不朽的。
宏宇公司15年的發(fā)展史，就是艱苦奮斗史。
艱苦奮斗不僅是吃苦耐勞，更要在砥礪思想上下功夫。在工作中，有的同志受制于低效重復(fù)式勞動，滿足于手勤腿勤式忙碌，一板一眼按照制度流程辦事。其實，面對繁重而艱巨的使命任務(wù)，我們不僅要“勞其筋骨”，更要“苦其心智”；不僅要身體流汗，更要思想流汗；不僅要“盡力”工作，更要“盡心”工作。制度流程的設(shè)計初衷是要保證企業(yè)在戰(zhàn)略性、方向性問題上不出錯，但絕不可能面面俱到，在實際工作中遇到的問題是復(fù)雜多變的，這就需要我們既要有底線思維，對制度有深刻理解把握，又要有辯證思維，有能力跳出制度本身去推動工作，善于拿出解決問題的新思路、新辦法，不斷推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。
當(dāng)前企業(yè)發(fā)展尤其需要弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神。堅持艱苦奮斗意味著保持一種生活準(zhǔn)則，一種利益觀念，一種精神狀態(tài)，這就要求廣大干部員工要嚴(yán)于律己、潔身自愛，始終保持艱苦奮斗的戰(zhàn)斗姿態(tài)，在強(qiáng)企興企中大顯身手、建功立業(yè)。
（四）夯實執(zhí)行力的核心地位
執(zhí)行是企業(yè)軟實力轉(zhuǎn)變成競爭力的途徑，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵，只有執(zhí)行才能將學(xué)術(shù)上的理論、紙面上寫的計劃付諸創(chuàng)收的實踐，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；執(zhí)行是推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力，是企業(yè)競爭力的核心所在，只有執(zhí)行才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地；執(zhí)行是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只有執(zhí)行才能將模式、制度和人融會貫通，企業(yè)管理才會自上而下，執(zhí)行力才會得到極大的發(fā)揮，這樣的企業(yè)就一定成就百年企業(yè)的輝煌。
如果企業(yè)的每個員工都有著良好的執(zhí)行力，那么這個企業(yè)距離發(fā)展壯大的目標(biāo)還會遠(yuǎn)嗎？當(dāng)企業(yè)把戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)布以后，把任務(wù)量化、細(xì)化，下發(fā)下去，要讓員工看清目標(biāo)，明確該做什么，要把戰(zhàn)略落到實處，不可半途而廢。
? ? （五）深化光明正大的核心理念
2018年，習(xí)近平總書記主持召開民營企業(yè)座談會并發(fā)表重要講話?？倳浿匾v話深刻總結(jié)民營經(jīng)濟(jì)改革開放40周年的突出成就，對一些否定、懷疑民營經(jīng)濟(jì)的言論給予嚴(yán)正駁斥，正本清源，給民營企業(yè)家吃下了“定心丸”。講話中，總書記把民營企業(yè)和民營企業(yè)家稱作我們自己人，情深意切，但同時也對民營企業(yè)家提出諄諄教誨，要求廣大民營企業(yè)家講正氣、走正道，聚精會神辦企業(yè)、遵紀(jì)守法搞經(jīng)營。
講正氣、走正道，是新時代黨中央對民營企業(yè)家的具體要求，是民營企業(yè)家做事業(yè)必須遵循的行為規(guī)范，同樣也是我們宏宇公司15年來一直身體力行的行為規(guī)范。我們歷來是干干凈凈做事，掙自己的錢，掙該掙的錢，通過自己的努力，發(fā)現(xiàn)我們在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中存在的價值，并最大限度的將這種價值變現(xiàn)。任何時候都依法依規(guī)經(jīng)營，永遠(yuǎn)不給自己找麻煩。這一點(diǎn)，我希望大家都要堅持下去。
（六）深耕主業(yè)為發(fā)展方向
關(guān)于這一點(diǎn)，一會發(fā)布解讀五年戰(zhàn)略規(guī)劃時，我還要重點(diǎn)講一下。一棵蓬勃的參天大樹,必有深根扎進(jìn)土壤,而主業(yè)是實業(yè)之根,做精做優(yōu)主業(yè),實業(yè)才實,才能經(jīng)得住市場風(fēng)吹雨打。
無數(shù)事實表明,攻主業(yè),是企業(yè)的根本;強(qiáng)主業(yè),企業(yè)才有未來;凡是成功的企業(yè),要攀登到事業(yè)頂峰,都要靠心無旁騖攻主業(yè)。15年來，宏宇公司始終聚焦煤炭貿(mào)易和煤化工領(lǐng)域，截至目前，“煤焦鋼”領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，由原來的單一煤炭物流貿(mào)易，逐步發(fā)展成為煤炭貿(mào)易、煤炭消費(fèi)、終端洗選、煤炭坑口洗選、焦炭生產(chǎn)、煤焦油深加工、黑色系供應(yīng)鏈服務(wù)、煤化工綜合技術(shù)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)。并且在這個發(fā)展過程中，公司每一步都走的相當(dāng)扎實，基本上是在一個平臺上確定了競爭優(yōu)勢之后再邁向另一個平臺。在這個過程中，不斷優(yōu)化在黑色系的規(guī)模優(yōu)勢，提高整體抵抗市場風(fēng)險的能力。從而更好的踐行“總成本領(lǐng)先”的核心戰(zhàn)略。
（七）未雨綢繆為重要保障
干企業(yè)，踩準(zhǔn)時代節(jié)拍，緊扣時代脈搏，把握大局大勢。始終關(guān)注國家重大政策的出臺，比如煤炭的供給側(cè)改革，焦化產(chǎn)能的新舊更替；比如適度從緊的煤炭進(jìn)口政策等；關(guān)注時政要聞，特別是一把手的講話；要關(guān)注監(jiān)管部門的動態(tài)，比如目前全國范圍內(nèi)正在進(jìn)行安全環(huán)保專項督查。我們要有的放矢，上項目的時候要留有一定的指標(biāo)余量，避免重復(fù)建設(shè)，要提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局，努力打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈。
宏宇公司15年來取得的成績，有相當(dāng)一部分因素，也是在于我們有把控大局的能力。
（八）廉潔自律為內(nèi)在要求
公司自成立以來，各位初創(chuàng)者始終秉承著強(qiáng)烈的主人翁精神，公司的利益放在首要的位置，“服務(wù)客戶”作為自己最大的工作要旨，“合作共贏”作為自己最大的價值取向。使得公司在創(chuàng)立階段奠定了良好的廉潔自律的風(fēng)氣。隨著公司的不斷擴(kuò)大，隨著更多同仁的不斷加入，這股正能量一直延續(xù)下來，并不斷的發(fā)揚(yáng)光大。始終給人以正面的感官形象，覺得這個企業(yè)“有好人，干正事”。這也是公司在這些年發(fā)展過程中能夠不斷開拓新的渠道，能夠扎實向前的不竭動力。
同志們：
法寶不能丟，這是我們吃飯的家伙什，管理層一定會和大家一同努力做到。
同志們：
在高舉高打、迅猛發(fā)展的過程中，我們也還存在著一些不容回避的問題：比如產(chǎn)能上，民生煤化基于當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)政策，以及運(yùn)營模式，產(chǎn)能是基本沒有擴(kuò)張的可能。同時受“碳中和”“碳達(dá)峰”的影響，產(chǎn)能還有可能下降。駿達(dá)的產(chǎn)能還留有上漲的余量，不過就算是二期投產(chǎn)之后，跟國內(nèi)大廠相比，產(chǎn)能規(guī)模也不具備優(yōu)勢。銷售上，我們這幾年全部的工作基本都圍繞著民生、駿達(dá)開展，使得我們在流通貿(mào)易上失去了很多的客戶和良好的渠道。人才儲備上，隨著公司不斷的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)和管理類型的不斷拓展，目前的人才儲備明顯跟不上公司發(fā)展的要求。管理上，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，形成了大型企業(yè)集團(tuán)，但是我們在管理上的瓶頸還難以突破，制度建設(shè)跟不上公司發(fā)展的要求，績效考核相對粗放。融資上，受制于公司的產(chǎn)業(yè)類型，融資受限，無法發(fā)揮市場資本的杠桿作用，或者有相應(yīng)的融資渠道成本過高等等。以上問題還需要我們?nèi)w宏宇人在今后的工作中努力去克服和改進(jìn)。
同志們：
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。此時此刻，我心中百味雜陳、感慨萬千。這是公司的芳華15年，也是我的芳華15年，是我們所有人的芳華15年。
十分慶幸和自豪的是，我們沒有辜負(fù)全體家人的那份重托，沒有辜負(fù)我們的使命和夢想，我們沒有失去最初的信念與堅強(qiáng)。
今天，我們在這里慶祝公司成立15周年，總結(jié)過去的15年，我們看到了成績，看到了大家的努力和付出，更看到了大家對公司的摯愛。在此我宣布，我們增發(fā)2個月的工資。
這里并非終點(diǎn)，我們要打造“百年企業(yè)”，我們要讓這艘巨輪行駛得更遠(yuǎn)。
當(dāng)前，站在一個新的歷史起點(diǎn)，企業(yè)迎來十分難得的市場機(jī)遇和發(fā)展機(jī)遇，處于轉(zhuǎn)型升級、闊步向前的關(guān)鍵階段。公司上下既要看清形勢又把握大勢，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為引領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全、環(huán)保、質(zhì)量、能耗等各項法規(guī)和要求，在“升級發(fā)展”的征程上再立新功。
接下來，我們將發(fā)布公司新的五年計劃“第三個五年計劃”，讓我們繼續(xù)同心同德，奮發(fā)有為，在公司新的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，再次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌。
同志們：
合抱之木生于毫末，千里之行始于足下。
我們知道，汗水比淚水更有營養(yǎng)，行動比空想更有力量；我們相信，雖然目標(biāo)很遠(yuǎn)，盡管道阻且長，跋涉方能抵達(dá)，行者方可無疆。
新時代，新目標(biāo)，新氣象。今天的慶典大會，既是回首過往，也是再度啟航。
我們堅信，在“國家跨入新時代，企業(yè)步入新時期”的歷史方位上，只要我們把握大勢、搶抓機(jī)遇，保持戰(zhàn)略定力、繼續(xù)一往無前，就一定能夠開創(chuàng)更加輝煌的明天！
最后，衷心祝愿各位身體健康，萬事如意！
祝廣大職工和家屬生活美滿，家庭幸福！
祝所有關(guān)心、支持、參與公司發(fā)展的同志們生活愉快，工作順利！
謝謝大家！
報告人：苗翠波